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科技股票推荐:員工培訓可以既有用,又以人為本

  人才是企業的根本,有用的人才可以為企業創造更高的價值。


  員工的綜合素質影響了企業的存活,每一家公司新員工進來之后都要進行培訓,而且隔一段時間針對員工的情況,都會設置各種各樣的培訓課程,這也側面說明了企業對人才的重視。


  人力資源管理當中,培訓是一個單獨的???,這充分說明了培訓的重要性。


  通過培訓可以降低員工的離職率,提高員工的專業技能以及工作的積極性。


  現在很多企業看似每年都有年度員工培訓方案,但實際上很多課程都沒有落在實際操作層面上,脫離了現實,不利于公司的業務發展。


  一份切實可行的,高質量的培訓計劃顯得尤為重要。


  既然要做到以人為本,就要從以下幾點來進行組織培訓:


員工培訓可以既有用,又以人為本


  第一點就是做好前期調查工作,不分析培訓需求就沒有辦法實事求是。


  先了解員工需要哪些技能培訓,通過培訓能解決什么問題,然后開始設置合適的課程內容。


  目的確定好了之后,就可以做培訓方案的整體統籌規劃。


  培訓時間選在什么時候,地點在哪里,還有培訓講師的安排,如何合理規劃學習內容,經費預算大概多少,這些都可以提前考慮。


  第二點就是如何安排培訓。


  現在的學習方法很多,可以線上也可以線下。


  線上線下各有各的好處,線上培訓的好處就是時間比較靈活,不占用員工工作休息時間。


  只要提前把課程錄制好,規定統一考試的時間即可,節省了培訓經費,節約了人力物力,而且錄制好的視頻可以反復使用。


  缺點就是少了互動環節,沒有辦法及時反饋培訓效果。


員工培訓可以既有用,又以人為本


  不過線上培訓有它特有的優點,現在很多公司把培訓放到了線上。


  線下培訓的優點就是比較有場面感,員工能夠融入到氛圍當中,氣氛更加熱烈積極,有很好的互動性,能夠得到及時反饋的效果。


  缺點也很明顯,占用了大量的人力資源,占用員工時間。


  線上加線下結合是最近比較主流的培訓方式。


  最后一點就是重視考核結果。很多培訓都是考試結束,考試的內容就全部忘光了。


  這種考核起不到太大的作用,要考核的話必須注重長短期的配合。


  比如這次考核結束之后得分歸檔,然后在考核結束后一段時間看看這次培訓的內容有沒有恰如其分的運用到工作當中,技能有沒有提高,工作方法有沒有提升,這樣員工才能學以致用。


  對企業來說,培訓是一次新陳代謝的過程。對員工來說,是增強技能,提升專業度和積極性的提升之旅。真正的培訓要做到以人為本,少一些急功近利,才能促使企業和員工雙方都得到提升。


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評論

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小灰灰

小灰灰2020-06-15 10:27:19

對于員工培訓這種事情,對于很多公司來說,總覺得沒有必要,完完全全就是在走形式主義的路子呀。只是人家公司還特別愿意走,這就讓人沒有辦法,員工工作時間被耽誤了不說,培訓也沒有什么結果,完全不理解,折騰員工就那么有意思嗎?好好地讓員工賺錢,他不香嗎?

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